Corporate governance & personalia
STET Holland B.V. is een besloten vennootschap en onderdeel van Royal HZPC Group B.V.
De directie wordt gevormd door de heer P.C. Ton en het bestuur van Royal HZPC Group B.V.. STET Holland B.V. voert de directie over haar deelnemingen STET Potato UK Ltd, STET France Sarl, STET Rus LLC en D.S.S. opslag B.V. De directie van STET Holland B.V. legt belangrijke besluiten ter goedkeuring voor aan het Executive Committee van de Royal HZPC Group B.V.
De doelstelling van STET Holland is tweeledig
1. het vertegenwoordigen van kwekers van rassen van land- en tuinbouwgewassen, in het bijzonder aardappelrassen in Nederland maar niet gelimmiteerd in Nederland
2. Het (doen) telen, verhandelen en ditribueren van poot- en consumptieaardappelen en al het geen daarmede in de ruimste zin verband houdt alsmede het verrichten van alle overige handelingen op commercieel, industrieel en financieel gebied
Kernactiviteit is het laten produceren van aardappelrassen en deze verkopen in Nederland en daarbij buiten. Daarnaast wordt in bepaalde landen aardappelrassen gelicenseerd.
Bij STET Holland waren gedurende het boekjaar gemiddeld 27 personeelsleden in dienst wat in lijn ligt met het jaar daarvoor.
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt uitgeschreven door de directie van STET Holland B.V. In de statuten van de vennootschap is vastgelegd welke bevoegdheden de Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft.
PERSONALIA MANAGEMENTSTRUCTUUR PER 30 JUNI 2023
AANDEELHOUDER
Royal HZPC Group B.V.
STET HOLLAND B.V.
Bestuur en directie Royal HZPC Group B.V.
Op 17 november 2017 is er een statutenwijziging geweest die tot gevolg heeft gehad dat de Raad van Commissarissen is opgeheven. De leden van de voormalige Raad van Commissarissen komen nog wel periodiek bij elkaar met het management van STET Holland B.V. in de nieuw gevormde Raad van Advies.
De Raad van Advies heeft geen statutaire functie, maar het management heeft aangegeven in de toekomst van de kennis en ervaring van de leden gebruik te willen blijven maken.
RAAD VAN ADVIES STET HOLLAND B.V.
A.W.M. Verhoeven, G.F.J. Backx en H. Verveld
FINANCIËLE RESULTATEN
Met een gerealiseerde netto-omzet van EUR 55,2 miljoen en een resultaat na belasting van EUR 1,9 miljoen. In 2022/2023 is de omzet sterk toegenomen als gevolg van hogere volumes en prijzen.
De strategie van STET Holland B.V. is erop gericht om de brutomarge te laten stijgen. Het Executive Committee van Royal HZPC Group B.V. ziet erop toe dat de strategie afdoende wordt geïmplementeerd en de resultaten van de onderneming zich conform deze strategie ontwikkelen. Het Executive Committee beseft terdege dat STET Holland B.V. werkt met een natuurproduct en dat de resultaten jaarlijks sterk worden beïnvloed door de vraag en het aanbod in dat jaar. Daarom moeten de strategische resultaten niet op één jaar worden beoordeeld, maar op de trend over meerdere jaren.
Voor het komend seizoen zijn er nog geen verwachtingen uit te spreken over het resultaat door grote onzekerheden. De oorzaken van deze onzekerheden worden veroorzaakt door onzekere opbrengstverwachtingen en daarbij de beschikbaarheid voor de verschillende markten. Daarnaast is de onzekerheid groot door de geopolitieke situatie.
BESTUUR, ACCOUNTANTSCONTROLE EN INTERNE CONTROLESYSTEMEN
Gedurende het jaar is het Executive Committee van Royal HZPC Group B.V. voldoende geïnformeerd met betrekking tot het bestuur, het risicomanagement, de accountantscontrole en de interne controlesystemen van de onderneming. De processen die de directie heeft geïnitieerd om de risico’s te managen, zijn besproken met het Executive Committee.
De jaarrekening van STET Holland B.V. en de bevindingen van de externe accountant werden in aanwezigheid van de directeur van STET Holland B.V. met de accountant besproken.
Risico management
Enterprise Risk Management
Royal HZPC Group B.V. groeit en dat brengt risico’s met zich mee. Dat vraagt continu aandacht. Dat begint met heldere (interne) processen en procedures. Hiermee lijkt het ondernemerschap op de tweede plek te komen, maar niets is minder waar. Om te kunnen blijven groeien, is het nodig dat we intern de zaken goed op orde hebben en houden. Het ERM (Enterprise Risk Management) is daar
een belangrijk onderdeel van. Als onderneming neem je risico’s. Ons succes wordt bepaald door de mate waarin we oog hebben voor de risico’s én de kansen die
we zien. Door gecalculeerd risico’s te nemen, bouwen we voortdurend aan een financieel gezond en duurzaam bedrijf.
Risicomanagement is daarom een belangrijk onderdeel van STET. Als onderdeel van de strategie werken we aan een verdere professionalisering van de risicobeheersing binnen Royal HZPC Group
B.V. Hierbij gebruiken we een geïntegreerde aanpak met behulp van ERM-benadering.
Risicotabel
1. Concurrentie
Veranderingen van het concurrentielandschap wat betreft nieuwe en/of niet-traditionele concurrentie, fusies en overnames, uitbreidingen van assortiment en een toenemende focus op duurzaamheidsonderwerpen (bijv. voedselverspilling, duurzame landbouw, klimaatverandering, verpakking en data-integriteit) kunnen zonder passende reactie van STET Holland leiden tot het verlies van voordeel t.o.v. de concurrentie, afnemende omzet, verdamping van marges en het onvermogen om strategische doelen te behalen.
Hoe beheersen we dit risico?
STET Holland heeft een divers team voor Financiën, R&D, Marketing en Verkoop voor structurele monitoring van de concurrentie wat betreft R&D-investeringen (incl. rassen), M&A, strategie en ondernemen, modelveranderingen en marktdynamiek. Het team levert periodieke rapporten over deze onderwerpen aan het uitvoerend comité zodat dit strategische besluiten kan nemen.
2. Disruptie & R&D-investeringen
Het niet doen van de juiste investeringen in R&D en maken van de juiste keuzes zal een enorme impact hebben op de lange termijn en kan een negatieve uitwerking hebben op onze strategische doelen. Wanneer we niet de juiste rassen kweken op het juiste moment of niet in staat zijn om ontwrichtende zakelijke modellen te voorzien of er adequaat op te reageren, kunnen we mogelijk niet groeien in het gewenste tempo.
Hoe beheersen we dit risico?
We hebben en werken aan een innovatie strategie voor de lange termijn. Daarin staat wat we nodig hebben aan talent, kennis en vaardigheden. Ook hebben we beschreven onze benadering voor het aantrekken, behouden en ontwikkelen van dergelijk talent, dergelijke kennis en vaardigheden.
3. (Lokale) markten
Hoewel het lastig is om negatieve zaken als politieke onrust, terroristische aanvallen, recessies en pandemieën te voorspellen, kan de impact op de markt enorm zijn. We hebben gezien dat tegenspoed zoals de pandemie, oorlog in Oekraïne en inflatie de algehele conjunctuur aantasten en daarmee ook onze cijfers. Aan de andere kant is de impact van lokale marktonderbreking betrekkelijk goed getackeld omdat we meerdere soorten aan meerdere landen verkopen. De ontwikkelingen in onder andere Nederland rondom de stikstofproblematiek heeft een gelimiteerd effect op onze telers en op STET Holland.
Hoe beheersen we dit risico?
Door een gezond risicobeheersingsproces en manier van risico-identificatie en besluitvorming proberen we dit risico zoveel mogelijk te beperken door het te spreiden oer Europa. Ook ontwikkelen we verschillende rassen samen met R&D en werken we samen met verscheidene partners en organisaties in andere werelddelen. Daarnaast zijn we continu bezig met het vergroten van het bewustzijn zodat iedereen bij STET Holland zich bewust is van dergelijke risico's en er zo goed mogelijk mee om kan gaan.
4. IT & veiligheid
Onze zakelijke activiteiten zijn afhankelijk van ononderbroken werking van IT-systemen. Onderbrekingen en gegevensinbreuken kunnen leiden tot een niet goed functionerend IT-systeem, systeemfalen of een inbreuk op gevoelige bedrijfsinformatie. De doorgaande digitalisering en bedrijfsgroei hebben ons afhankelijker gemaakt van onze IT-systemen.
Hoe beheersen we dit risico?
Wij hebben dit volledig uitbesteed aan Royal HZPC Group en kunnen daarom gebruik maken van de processen, beleid en procedures voor het beperken van IT- en beveiligingsrisico's. Deze procedures omvatten een reeks preventie- en detectiemaatregelen, waaronder maar niet beperkt tot training, controle-optimalisering en monitoring. Om onze systemen nog verder te ontwikkelen, optimaliseren wordt tevens ons IT Control Framework versterkt. Daarnaast wordt ons nieuwe ERP- en financiële systeem zodanig ontworpen dat algemene IT-controle plaatsvindt en veiligheidsrisico's worden beperkt. Ondertussen wordt er elkaar jaar een Penetratie Test uitgevoerd op groeps niveau.
Cybercrime incident
Ondanks onze voortdurende aandacht voor onze IT-systemen, zijn wij kort geleden het doelwit geworden van een vorm van cybercriminaliteit, waardoor een groot bedrag is overgeboekt naar een bankrekening van de criminelen. Inmiddels is bekend dat het bedrag op een geblokkeerde bankrekening staat en daarmee uit handen is van criminelen. Op dit moment vindt – naast interne onderzoeken – een extern forensisch onderzoek plaats. De uitkomsten van deze onderzoeken zullen worden meegenomen in onze continue aandacht voor informatiebeveiliging enerzijds en het nog verder aanscherpen van procedures om onze risico’s te minimaliseren. De verdere bewustwording van onze medewerkers op dit gebied is daarbij essentieel.
5. Productie-tot-verkoophouding
Terwijl we focussen op het klantsegment en kwekers hun areaal jaren van tevoren plannen, moeten wij rekening houden met het risico van de juiste langetermijnvoorspelling. Als deze voorspelling niet correct wordt gedaan, kan dit een zware impact hebben op onze financiële positie.
Hoe beheersen we dit risico?
Wij optimaliseren continue onze processen en houden in de gaten dat ons personeel goed getraind is en ervoor kan zorgen dat de geprefereerde productie-verkoopratio's worden bereikt. Wij ontwikkelen een instrument om ons bij deze planning te ondersteunen. We hebben de kennis en capaciteiten om de juiste beslissingen te nemen en zijn zodanig gestructureerd dat het vierogenprincipe altijd wordt nageleefd gedurende dit proces. Wij zijn continu bezig met het verbeteren en optimaliseren van ons portfoliobeheer, onze langetermijnvoorspelling, onze inschatting van de voorraden en ons voorraad beheer zodat wij de juiste beslissingen kunnen nemen. Dit is jaar versterkt door het live gaan van een nieuwe sales forcast tool als onderdeel van Aurora programma.
6. Pootgoedkwaliteit
Vanuit operationeel en reputatieperspectief zal het niet kunnen leveren van hoogwaardige pootgoed ten gevolge van problemen met productie, logistiek of verpakking, op de lange termijn een impact hebben op onze financiële positie en zowel als op onze reputatie. Klanten verwachten hoogwaardig pootgoed en wij zeggen altijd toe producten van hoge kwaliteit te leveren.
Hoe beheersen we dit risico?
We beheersen dit risico door een hoogwaardig testprocessen en de garantie dat kwaliteitsgebreken vroegtijdig worden herkend. Daarnaast blijven wij het test- en kwaliteitsproces verbeteren zodat de klant op de best mogelijke kwaliteit kan blijven rekenen. Ook hebben we protocollen voor kwaliteitscontrole om ervoor te zorgen dat we aan de kwaliteitseisen van een bepaald land voldoen.
7. Menselijk vermogen
Vanuit organisatorisch oogpunt heeft het niet op duurzame wijze kunnen groeien van ons bedrijf impact op onze ambitie. Om duurzaam te kunnen groeien als STET Holland, moeten we het juiste talent kunnen aantrekken, behouden en ontwikkelen. Daarom moeten we blijven investeren in talent, zowel door nieuw talent aan te trekken als door huidig personeel binnen boord te houden middels het bieden van groeimogelijkheden. Daarnaast moeten we de juiste systemen en processen hanteren om personeel de mogelijkheid te bieden om de organisatie te blijven ontwikkelen.
Hoe beheersen we dit risico?
Dit jaar waren we redelijk succesvol in het aantrekken van talent ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Wij zijn ons ervan bewust dat onze missie en visie aanspreken bij getalenteerde mensen en hebben ons daarom gefocust op onze wervingsactiviteiten en het in kaart brengen van de vaardigheden waar we naar op zoek zijn om verder te kunnen groeien. Om mensen te ondersteunen bij dagelijkse taken en persoonlijke ontwikkeling, zijn we bezig met het verbeteren van onze IT-systemen en -processen.
8. Rasportfolio
Het zorgen voor een gezonde portfolio is noodzakelijk voor de onafhankelijkheid van STET Holland. Als we niet over de juiste mix van rassen beschikken, zijn we afhankelijk van een klein aantal rassen, wat een hoger risico betekent. De juiste rassenmix zorgt ervoor dat we onze klanten optimaal van dienst kunnen zijn en het risico op verliezen door ziektes kunnen beperken.
Hoe beheersen we dit risico?
Door de jaren heen hebben we geïnvesteerd in het definiëren en selecteren van rassen met duurzaam groeipotentieel terwijl we onderzoek deden naar de markt en beschikten over het juiste netwerk om de juiste rassen te identificeren. De komende jaren zullen we blijven focussen op het hebben van de juiste rassenportfolio.
9. Interne controle
Nu wij alsmaar groeien, ontstaat er automatisch druk om volwassener te worden qua interne controle. Omdat een gebrek aan interne controle kan leiden tot onverantwoorde financiële verslaggeving, operationele ineffectiviteit, fraude en/of niet-naleving van wetten en regelgevingen, hebben we aandacht besteed aan het verder implementeren van interne controle en risicobeheer binnen de organisatie, en zullen daar de komende jaren mee verdergaan.
Hoe beheersen we dit risico?
Door het jaar heen hebben we stappen ondernomen voor het verder implementeren van risicobeheer en interne controle. We ondernemen actie om een volwassener (risico-)organisatie te worden, door rollen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie duidelijk te maken, processen te standaardiseren en te optimaliseren en onze processen en procedures te documenteren, zodat we op een gestructureerde en gecontroleerde manier werken binnen het bedrijf. Op dezelfde wijze optimaliseren we ons beleid, standaarden en richtlijnen waar dat nodig is. Dit wordt in de toekomst ondersteund door een robuuster systeem.
10. Treasury
Onze operationele winst is onderworpen aan treasury-risico. Financiële problemen bij klanten en/of in specifieke landen kunnen leiden tot financiële verliezen voor STET Holland. We hebben geen grote financieringsproblemen en/of betalingsrisico's waargenomen in het afgelopen jaar. We hebben last om geld uit Sudaan te krijgen door de oorlog in dat land. We zijn relatief beperkt afhankelijk van buitenlandse valuta en hebben daar dan ook geen grote incidenten mee gehad.
Hoe beheersen we dit risico?
Vanuit financieel perspectief hebben we ons proces voor verkoop en achterstallige bedragen verbeterd om treasury-risico's te beperken. Wij blijven onze klanten structureel controleren zodat we zeker weten dat we op verantwoorde wijze zaken met hen kunnen doen, en besteden speciale aandacht aan commissies. Wij werken aan een nauwkeuriger cashflowplanning en beter debiteuren beheer.
11. Verslaglegging & bekendmaking
Om de beste besluiten te kunnen nemen en te voldoen aan wettelijke/statutaire vereisten, moeten we de nodige (financiële en niet-financiële) rapporten en analyses kunnen opstellen. Hoewel we hebben gemerkt dat ons systeem niet altijd de juiste rapportage (het juiste rapportageniveau) biedt, zijn we er toch in geslaagd om de noodzakelijke rapporten en verslagen te leveren. Wij zijn ons ervan bewust dat we in een proces zitten van het implementeren van een nieuw ERP-systeem, waarbij we aandacht besteden aan gebruiksvriendelijkheid en de mogelijkheid om de juiste gegevens te filteren voor rapportage- en verslagdoeleinden.
Hoe beheersen we dit risico?
Door het jaar heen hebben we aandacht besteed aan de gebruiksvriendelijkheid en de mogelijkheid om de juiste data te filteren voor rapportage- en verslagdoeleinden in het ontwerp van het nieuwe ERP-systeem. Op diezelfde wijze zorgen we ervoor dat (functionele) risico- en controlevereisten in het ERP-systeem worden geïmplementeerd om de kwaliteit en beschikbaarheid van gegevens te optimaliseren.
12. Naleving van wet- en regelgeving
Royal HZPC Group B.V., STET Holland en dochterbedrijven kunnen aansprakelijk worden gehouden wegens niet-naleving van wetten en regelgevingen. Door onze groei en aanwezigheid in meerdere (hoogrisico)landen in combinatie met veranderende wetten en regelgevingen zijn wij ons bewust van het risico van niet-naleving als we niet volwassener worden in juridisch beheer en contractbeheer.
Derden gelden
Vanuit onze missie om een bijdrage te leveren aan de wereldvoedselvoorziening, leveren wij pootgoed aan risicolanden als Syrië. Reguliere banktransacties vanuit Syrië zijn niet mogelijk. Wij ontvingen de afgelopen jaren betalingen hiervoor via onbekende derden (2022/2023: € 647 duizend; 2021/2022: € 2,2 miljoen). Op zichzelf is dit een legale handelswijze, maar wij zijn hier vanaf oogst 2022 mee gestopt omdat wij geen enkel compliance risico willen lopen.
In 2020 en 2021 hebben wij gelden ontvangen van een aantal bedrijven, die in 2021 en 2022 failliet zijn verklaard en betrokken bleken te zijn bij witwaspraktijken. Hoewel wij geen weet hadden van de illegale activiteiten van deze bedrijven, zijn wij aangeschreven door de curator met het verzoek tot terugbetaling van onverschuldigde bedragen (circa € 0,4 miljoen).
Deze ontwikkeling is voor ons aanleiding geweest om intern onderzoek te doen naar derdengelden in het huidige boekjaar en nader inzicht te verkrijgen in de omvang in voorgaande boekjaren. Hieruit is gebleken dat het risico bestaat dat in het verleden onbewust is meegewerkt aan terrorisme financiering of witwassen. Wij hebben juridisch advies ingewonnen om onze risico’s en positie inzichtelijk te krijgen en hebben ons compliance beleid verder aangescherpt. Mede gebaseerd op het ingewonnen juridisch advies kunnen wij de potentiële impact van de risico’s niet betrouwbaar inschatten. Echter, op basis van de huidige kennis schatten wij de potentiële impact in als ‘laag risico’.
Situaties van onregelmatigheden
Uit intern compliance onderzoek is een aantal onregelmatigheden naar voren gekomen. Specifieke lokale (politieke) omstandigheden, waaronder sanctieregelgeving voor banken, bemoeilijken het leveren van pootgoed aardappelen en de betaling daarvan.
De risicobereidheid van Stet Holland wat betreft non-compliance is 0 (’zero tolerance ’). De bevindingen uit het interne onderzoek zijn aanleiding geweest voor management om het compliance beleid verdere aan te scherpen en is een adviesbureau ingeschakeld om het verscherpte beleid van het management te beoordelen. Onderdelen van het aangescherpte beleid zijn trainingen voor medewerkers, duidelijke ‘Know Your Customer’ en overige cliëntacceptatie procedures en verdere formalisering en documentatie van afspraken met distributeurs en afnemers.
Het management heeft juridisch advies ingewonnen. De impact van de geconstateerde non-compliance situatie is niet te schatten, maar het risico dat dit financiële impact gaat hebben wordt vooralsnog door het management als laag ingeschat. In de jaarrekening 2022/2023 zijn geen financiële verplichtingen opgenomen.
Hoe beheersen we dit risico?
Naar aanleiding van bovenstaande hebben we gewerkt aan het verbeteren van het naleven van processen en procedures. We passen beleid en procedures aan waar nodig en werken aan verdere verbetering van deze processen en controles. De directe verkoop aan landen met ultrahoog risico is stopgezet.
13. Overtredingen
Gezien de competitieve markt lopen we mogelijk het risico dat we onze intellectueeleigendomsrechten niet kunnen beschermen door het feit dat concurrenten onze rechten misbruiken of in wezen afgeleide soorten verkrijgen. Om te zorgen voor bescherming van onze intellectueeleigendomsrechten, werken we aan bescherming van onze rassen in de verschillende landen waarin wij actief zijn.
Hoe beheersen we dit risico?
Wij beheersen dit risico door de markt continu te monitoren. In Europa zijn wij aandeelhouder van Breeders Trust, dat deze functie uitoefent in Europa. In andere wereldregio's kopen we soms zelfs monsters op de markt om te kijken of onze soorten niet illegaal worden geproduceerd.
Frauderisico's
Dit jaar heeft het Global Finance Management Team een fraude assessment gedaan van de organisatie. Hierbij zijn de verschillende processen binnen de organisatie doorlopen en beoordeeld.
Verschillende processen zijn beoordeeld op mogelijk frauduleuze handelingen. Deze zijn beoordeeld op waarschijnlijkheid en impact. Vervolgens is bepaald welke functies en/of afdelingen bij dit proces betrokken zijn. Daarna zijn de bestaande maatregelen beoordeeld die deze fraude zouden moeten voorkomen.
Bestaande maatregelen zijn daarop beoordeeld op hun effectiviteit op het voorkomen of detecteren van deze fraude. Vanuit dit proces is het overgebleven risico bepaald en is bepaald of er aanvullende maatregelen genomen moeten worden. De belangrijkste frauderisico’s uit dit assessmentproces hebben betrekking op: omkoping en corruptie, gebruik consumptieaardappelen als pootaardappelen, licenties en de rapportage van de buitenlandse entiteiten als gevolg van tekortkomingen in functiescheiding. De uitkomsten van dit fraude assessmentproces zijn beoordeeld door het Executive Committee van Royal HZPC Group en zullen voor review worden voorgelegd aan de Raad van Commissarissen.
Komend jaar heeft de organisatie de ambitie enkele van deze maatregelen door een externe auditor te laten beoordelen op effectiviteit. Daarnaast zullen deze maatregelen meegenomen worden in de vernieuwde processen die uitgerold worden in het Aurora project.
LIQUIDITEIT EN FINANCIERING
In de financieringsstructuur heeft zich dit jaar geen grote verandering voorgedaan. We zien dat de behoefte aan werkkapitaal nauwelijks veranderd. De solvabiliteit is gestegen van 21% in 2021/2022 naar 30% in 2022/2023. Dit wordt veroorzaakt door winst toe te voegen aan het eigen vermogen en geen dividend uit te keren. De current ratio kwam uit op 1,2 (2021/2022: 1,1). De quick ratio is uitgekomen op 1,2 (2021/2022: 1,1).
De huidige financieringsovereenkomst van Royal HZPC Group B.V. is verlengd en loopt tot en met 5 oktober 2024. De directie van Royal HZPC Group B.V. is inmiddels besprekingen gestart met banken om te komen tot een nieuwe financieringsovereenkomst met ingang van oktober 2024. Ondanks het feit dat een toenemende risicoaversie wordt ervaren vanuit compliance regelgeving, heeft de directie van Royal HZPC Group B.V. voldoende vertrouwen in het tijdig verkrijgen van een nieuwe financieringsovereenkomst.
Het management monitort continu de ontwikkeling van de omzet en de kosten om goed zicht te houden op de ontwikkeling van de liquiditeiten. Daarnaast worden er analyses uitgevoerd om op tijd aanvullende maatregelen te kunnen nemen. Op basis van de door het management uitgevoerde analyses en de huidige resultaten en financieringspositie van de onderneming is de jaarrekening opgesteld uitgaande van de continuiteïtsveronderstelling.
Afgelopen jaar hebben zich geen investeringen voorgedaan. Voor komend jaar verwachten we geen grote investeringen.
We blijven investeren in ons personeel en verwachten geen toename in ons personeelsbestand welke niet in lijn zijn met groei van de onderneming.
De beschikbare financiering was net niet voldoende om de vertraging van de betaling van klanten op te vangen. Hiervoor is door de banken voor twee maanden een extra faciliteit gegeven van Euro 15 mln. Deze was binnen een maand weer afgelost. De huidige faciliteit is voldoende om toekomstige reguliere fluctuaties en verstoringen op te vangen. Het management monitort continu de ontwikkeling van de omzet en de kosten om goed zicht te houden op de ontwikkeling van de liquiditeiten. Daarnaast worden er analyses uitgevoerd om op tijd aanvullende maatregelen te kunnen nemen. Op basis van de door het management uitgevoerde analyses en de huidige resultaten en financieringspositie van de onderneming is de jaarrekening opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Op basis van geactualiseerde prognose in september 2023 verwachten we, in ieder geval voldoende financiering beschikbaar te hebben tot en met oktober 2024 en in compliance te zijn met de convenanten van de bank.
Personeel
Over de laatste jaren is HZPC er goed in geslaagd om vooral jongere medewerkers aan te trekken. Het is belangrijk dat zij zich goed thuis voelen in de organisatie en een goede verbinding met
elkaar hebben. Daartoe werkt HZPC al jaren met een ‘Young HZPC’ programma, waarbij jongere medewerkers over de verschillende vestigingen met elkaar worden verbonden.
De directie wil graag haar dank uitspreken richting alle medewerkers van STET Holland B.V. voor hun inzet gedurende het jaar 2022/2023. De directie beseft dat beleidskeuzes belangrijk zijn, maar dat het resultaat van een onderneming vooral afhangt van de implementatie van deze keuzes door het personeel van die onderneming.
21 november 2023, Emmeloord
P.C. Ton, directeur STET Holland B.V. G.F.J. Backx, directeur Royal HZPC Group B.V.
